Consulenza

Proponiamo progetti di miglioramento della Supply Chain.
E li concretizziamo.

Temporary Management

Non è sufficiente la teoria.
Siamo in campo per dare una mano concreta ai nostri clienti.

Outsourcing

“Ci sporchiamo le mani”.
Gestiamo in Outsourcing i processi che ci vengono affidati.

Formazione

Forniamo servizi di formazione,
per sviluppare le competenze professionali.

“Supply Chain Management: il core business di Makeitalia”

Makeitalia è un’azienda dinamica e qualificata che ha come core business il Supply Chain Management e tutte le attività ad esso correlate.

Si occupa della gestione e ottimizzazione della supply chain, la catena di fornitura, dei propri clienti, facendo propri valori fondamentali
come la concretezza, l’eccellenza e l’innovazione.

AREE DI COMPETENZA

Aiutiamo le aziende nei processi di analisi di costo, nello sviluppo di una strategia di acquisto e nella gestione dei fornitori.

Siamo al fianco dei clienti nella gestione operativa e nei processi di pianificazione e approvvigionamento dei materiali.

Supportiamo le aziende nell’ottimizzazione di processi logistici, come l’organizzazione dei magazzini, dei flussi e dei trasporti.

Aiutiamo le aziende a garantire la qualità dei processi, della catena di fornitura e del prodotto finale.

“Creatori di eccellenza nella Supply Chain”

L’obiettivo di Makeitalia è diventare un punto di riferimento per le aziende nella progettazione, lo sviluppo e la gestione della supply chain:
è un’azienda al servizio delle aziende, che lavora fianco a fianco con i propri clienti per raggiungere gli obiettivi condivisi.

Essere innovativi ma concreti, scommettere assieme sui risultati. Fare ciò che è necessario per creare valore. Questa è Makeitalia.

NEWS

makeitalia continua a crescere

Makeitalia sull’Economia del Corriere della Sera

makeitalia continua a crescere

Comunicato stampa – Approvato il bilancio 2024

supply chain challenge di makeitalia

Finals Supply Chain Challenge 2025 il 16 settembre al Modena Golf & Country Club.

INSIGHTS

identificare e gestire fornitori critici makeitalia

Scopri come riconoscere e gestire un fornitore critico

purchasing manager nella supply chain

Scopri il ruolo del Purchasing Manager, un attore strategico nella Supply Chain

supply chain digitalizzata

Digitalizzare i processi logistici per costruire una Supply Chain agile

Il Network Logistico e il Ruolo del Centro di Distribuzione makeitalia

Scopri come progettare una rete logistica efficiente

ACADEMY

L’obiettivo del corso è quello di fornire una metodologia strutturata per definire le priorità d’uso delle risorse disponibili per soddisfare al meglio la domanda.

Inizia il: 12/09/2025

Acquisizione dei principi e delle tecniche con cui mappare lo scorrere del valore all’interno dell’intera catena di fornitura, dai fornitori critici sino al cliente finale. In particolare, dopo un’introduzione sulle linee guida della Value Stream Map, verrà spiegato come organizzare in pratica un workshop per la mappatura dello stato attuale e la riprogettazione del flusso del valore in ottica Lean. Lo scopo è di imparare ad usare la Value Stream Map come uno strumento di lavoro quotidiano, identificando ogni possibile spreco e progettando specifiche attività di miglioramento.

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